目次
掛け算には2つの方向がある──何を掛けるか、誰を掛けるか
自分 × 何か：資源を掛けてパワーアップする
書籍
知識
経験
具体を抽象化し、血肉にする
自分 × 誰か：関係性が変質するフィージョン
コラボレーション
役割分担ではない
関係性の変化による増幅
なぜ「増やしているのに疲弊する」のか
掛け算＝増やせばいい、という誤解
掛け算の目的は効率化ではない
掛け算の思考が解決すること／解決しないこと
この掛け算はチュートリアルである
マネジメント論ではない
リーダーシップ論を教えない
思考操作の入口に留める
